威尼斯娱乐作为6+X计划中的A计划即。

7月28日,北京万科时代中心即将正式开放,这意味着北京万科“6+X”计划中的A计划首个作品成功落地。

3年前,北京万科启动“6+X”全面多元化转型战略。其中,作为6+X计划中的A计划即“存量改造计划”是转型策略中的重要组成部分。

万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖在接受媒体专访时称,“当比三年前恶劣的房地产形势,现在市场基本企稳,而万科酝酿了6年的城市配套服务商战略转型也取得了阶段性突破。”

据刘肖透露,未来3年,北京万科每年都会投入100亿左右的投资用于存量改造,预计3年之后持有400到500亿元的存量资产改造项目。

北京4000亿存量市场待开发

在刘肖看来,三年前整个房地产形势比今天恶劣得多,比如沈阳市场、东北市场等三四线城市的市场,当时存在很大风险。但过去三年中央实施去库存的举措,到目前这些城市的市场基本企稳了。

“记忆拉回到三年前,我能清晰地记得当时的不安全感和焦虑感。彼时,距离2012年郁亮总提出万科转型城市配套服务商近两三年时间,万科当时大部分的新业务(现在叫新动能业务),都还处于0到1的时间,都还在探索生意模式。但现在有物流、普洛斯私有化、包括商业用地的收购,物业的茁壮成长。到了现在万科整个城市配套服务商的战略转型已经上了轨道。”刘肖说。

据刘肖介绍,2015年初,他带着团队去曼哈顿考察,深受该区域发展路径的启发:美国人做房地产的方式很多是把过去的商业改成办公,把酒店改成办公,或者把办公改成酒店,在曼哈顿这么小的区域,他们会不断地通过时代的变迁、通过产品需要的变迁,对城市存量进行改造,满足新的需求。

回到北京之后,刘肖明确了整个北京万科的六大转型计划,
而第一个计划就是“存量资产改造计划”。

刘肖在北京存量市场看到了机遇,此前有业内人士估算,北京存量市场或有将近4000亿体量。

3年后北京万科存量市场体量或达500亿

三年后,刘肖当年的“曼哈顿念想”落地生根,成为了一个投入超200亿元,涵盖了约17个项目的城市空间架构重塑下的成功范本。

为了顺应北京“四个中心”的城市定位、功能升级和产业发展,作为6+X计划中的A计划,北京万科写字楼与产业园业务创新资产管理及运营模式,围绕企业不同发展阶段,对区域选址、周边交通、建筑形象、硬件功能、产品配套和运营服务的不同需求,从资产获取到退出,产品打造到空间运营、企业服务到产业生态,全面升级业务格局。

截至目前,北京万科在朝阳、望京、海淀、昌平等核心商务区持有10个优质资产,总开发面积逾65万平方米,投资总额168亿,目前已有天竺万科中心、住总万科广场以及朝阳万科时代中心3个项目进入运营阶段,下半年望京万科时代中心也将亮相。

据记者了解,北京作为万科北方区域的核心区域,也承载了存量改造的绝大部分,200亿元的已投资范畴威尼斯娱乐里,北京市场占据了约75%。

谈及存量改造计划的未来,刘肖认为,“明确方向,要做的事就相对简单清晰了。我们要把万科时代中心打造成新型文创综合样本。”据刘肖介绍,打造万科时代中心的核心在于腾退空间再利用、文创上下游产业链接、创新空间价值及优化创业环境。

由于城市更新对城市的空间、功能、产业布局、生活方式等方面,都将带来深刻的改变和影响。对企业来讲,核心区域“旧楼改造、存量提升”为主的“城市更新”无疑也是一个巨大风口。

“到今天为止,万科北方区域约有200亿左右的投资在存量资产改造方面,目前大概有十六七个项目,未来三年,公司每年大约有100亿左右的投资,预计三年后能够持有400到500亿的存量资产改造项目。”刘肖告诉记者。

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